Фабрика головных уборов в Новом Йичине

13-06-2002

Пожалуй, невозможно себе представить леди без шляпки, согласно обычаю, шляпка увенчивала и царственную головку королевы Великобритании во время празднования 50-летия ее пребывания на престоле. Кто же этот счастливец, который шьет головные уборы для царственных особ Объединенного королевства? Вы не поверите, но шьют их в Чехии, на фабрике Тонак, которая находится в городе Новый Йичин. С Аллой Ветровцовой вы познакомитесь с одним из старейших производств Чехии.

Как рассказал нам директор фабрики г-н Шимек, Тонак имеет долгую традицию.

- Начало производства головных уборов ремесленниками в Новом Йичине датируется 16 веком, с 1799 года началось промышленное производство головных уборов, основателем которого был Йоган Гикл. Он продолжал и надалее развивать это производство.

Уже к концу 19 века в Новом Йичине над производством головных уборов трудилось около 1 000 рабочих, ежегодно выпускалось около 5 000 головных уборов. Это продолжалось до 30-х г.г. 20 века, когда в период рецессии производство упало.

После 1990 года Тонак был полностью приватизирован методом купонной приватизации, в 2000 году главным владельцем 90 % акций стала фирма Феско Страконице. Сегодня у Тонака несколько производственных цехов в разных городах Чешской республики – в Страконицах делают вязаные головные уборы, в Праге находится торговый склад, а в Новом Йичине – главное производство.

Чтобы посмотреть, как делают шляпы, мы отправились вместе с директором фабрики г-ном Шимеком в производственный цех.

- Каждый день мы обрабатываем около 25 000 штук шкурок, около 80 % кроличьих, 10 - 20 % - заячьих. Кроличьи шкурки мы покупаем во всей Европе, больше всего ценятся кроличьи шкурки из Чехии, здесь кролики самые лучшие. Мы покупаем их также в Украине, России и Венгрии, а также в Западной Европе. Заячьи шкурки, которые используются для изготовления специальных шляп, мы покупаем преимущественно в Аргентине. А что касается цены, одна кроличья шкурка стоит около 50 центов.

Мы прошли около 10 цехов, наблюдая за разными процессами производства головных уборов. На наших глазах мешковатая масса превращалась в изящные фетровые шляпы. Этот процесс можно сравнить с тем, как делают керамику, постепенно формируя из глины хрупкие вазочки.

Дана Бинова уже 34 года работает на фабрике, она помнит те времена, когда почти все работы выполнялись вручную. И сегодня, наверное, много ручной работы, ведь при работе над шляпами требуется особенная деликатность, так что автоматизировать процессы производства здесь не удалось? Это был первый мой вопрос к ней.

- Да нет, изменилось многое, но шляпа, к сожалению, требует много работы, и не получается делать ее только с помощью станков, шляпе надо придавать форму вручную. А что касается того, как изменилась форма головных уборов за это время, то я должна сказать, что я сейчас работаю над очень красивыми фасонами шляп, у нас создана очень хорошая мастерская модельеров, они знают свою работу.

Шарка Шимичкова, одна из 9модельеров фабрики, рассказывает, что в этом сезоне они ориентировались в основном твид, а что касается цвета, то в этом году преобладают разные оттенки коричневого цвета, Тонак выбрал для своих коллекций цвет кофе с молоком, или карамели. В этом мы убедились, глядя на выставленную в витрине коллекцию.

- Наш модельер опиралась на твид, который в этом сезоне проживает свой comeback в мире моды. Он носится в костюмах, пальто, пиджаках, а еще один стиль – так называемый трапер-стиль, где используются декоративные элементы из натуральных материалов: меха, пера, кожи.

Что касается фасона шляпок, сегодня мода настолько раскована, что, по словам Шарки Шимичковой, носят абсолютно все, что вам идет. Тот, кто носит шубу, предпочитает шляпу с широкими полями, тот, кто настроен на спортивный стиль, использует шляпы без чрезмерных, декоративных элементов.

- На нас, собственно, сегодня очень влияет наша эпоха, раньше люди не ездили в автомобилях, а сейчас мало кто в машину оденет шляпу. Но я бы сказала, что шляпы понемногу выходят на передний план в моде, и если большинство наших покупателей – люди среднего и пожилого возраста, то молодежь в последнее время тоже заинтересовалась шляпами.

Но вернемся в цех: мало кто знает, в каких тяжелых условиях возникают эти модельные шляпки. Дана Бинова, как и многие ее коллеги, вкладывает в свою работу много сил, но зарплата за исчерпывающий труд неадекватна. И зарплата в этой «легкой» индустрии бьет рекорды среди самых низких в стране, соглашается директор фабрики Тонак г-н Шимек. Хотя Дана Бинова и довольна работой, но зарплата оставляет желать лучшего.

- С этим уже хуже, иногда на то, чтобы придать форму некоторым специальным видам головных уборов, требуется очень много сил. Так что мы над ними намаемся. Во время сезона весной, когда работы больше в апреле и мае, мы получаем около 8 000 крон, а зимой и того меньше. Нас переводят на другие виды работ, и заработок падает до 6 000 крон. А чтобы отложить немного на завтрашний день, для женщины надо хотя бы 12 000 крон. Работаем на еду, можно так сказать.

Тонак – проэкспортная компания. В прошлом году Тонаком было произведено около 5 миллионов штук головных уборов – среди них 1, 5 миллиона фетровых шляп, 400 000 шитых и 3 миллиона штук вязаных головных уборов на сумму 630 миллионов крон. В основном продукция отправилась за рубеж. До 1989 года около 80 % продукции шло на рынки СССР, сейчас в Россию идет около 12 %, а остальное – на западные рынки. Сейчас Тонак шьет для армий НАТО, чешских спортсменов на спортивные олимпиады.

На фабрике в данное время трудятся около 1 000 рабочих. Намерения директора Шимека на будущее - создать более гибкое производство.

- Я думаю, что небольшая фабрика с количеством 500 – 700 рабочих, производство которой достаточно гибкое, она имеет шанс сегодня выдержать конкуренцию. Я вижу, что сегодня в мире происходит большая поляризация, возникают огромные концерны, с сильным капиталом, которые сокрушают мир. Этой силе предприятие может противостоять и выжить при условии, что оно достаточно малое и, в частности, достаточно гибкое, а также ориентированное на заказчика. Это значит, что мы хотим создать из этого огромного Тонака создать сильную фабрику средних размеров с гибкостью и нацеленную на клиента. Этого Тонаку немного не хватало.

13-06-2002